保洁工作是物业管理中一（yī）项日常性的管理服务工作，其目的是给（gěi）业主及住户（hù）提供一（yī）个清洁宜人、优美的生活环境。良好的保洁工作不但可以保持（chí）物（wù）业区（qū）域内环（huán）境的（de）整洁（jié），并（bìng）且（qiě）对于减少疾病、促（cù）进身心健康十分（fèn）有益（yì），同时对社区（qū）精神文（wén）明建设也有重要的作用。对于物业（yè）公司而言，一（yī）个小区（qū）清洁的（de）卫生环境很（hěn）好可以直接拉（lā）近与业主（zhǔ）友好的关（guān）系，提高物（wù）业公司在业主心目中（zhōng）的信誉。

对于如（rú）何做好物业管理部（bù）保洁工作，从以下几（jǐ）点进行分析（xī）：

一、清洁部（bù）设（shè）立（lì）

管（guǎn）理处（chù）按照高效（xiào）、精简、保质（zhì）、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部（bù）下属清洁部设一（yī）名清洁主管，将负（fù）责制订日常清（qīng）洁计划、日常清（qīng）洁（jié）管（guǎn）理（lǐ）、质量监督、培训清洁工、处理业主（zhǔ）及住户（hù）投（tóu）诉（sù）、工作（zuò）总结及汇报（bào），总共配置7名清洁（jié）工。

二、制定相应清洁标准，建立监督体系

严格要求（qiú）清洁工按标（biāo）准工作，以（yǐ）达到使业主满意，制定出（chū）相应检查标准（zhǔn）及方法，详见《清洁（jié）技术函授（shòu）培训教（jiāo）程》。 每天清洁主管及（jí）各栋（dòng）管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时（shí）发现并（bìng）督促有关问题的整改并将督导结果纳入清（qīng）洁工（gōng）的考核中，确保了巡（xún）视检（jiǎn）查工作（zuò）的及时性和有效（xiào）性。

三、建立合理的（de）清洁工休（xiū）息制度，不影（yǐng）响每日的保洁工作（zuò）

清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一（yī）个（gè）下午。若（ruò）A栋清洁工要休（xiū）息（xī），必须（xū）在早上将垃圾及时清运，将（jiāng）楼（lóu）层清扫（sǎo）、拖尽一（yī）次，设施（shī）擦拭（shì）部分（fèn）后方（fāng）可休息，下午保洁由（yóu）另外一栋（dòng）清洁工替（tì）岗（gǎng），所有人员照此（cǐ）安排。

四、主（zhǔ）要措（cuò）施

常（cháng）规工作超常（cháng）抓，提高日常保洁质量。一般（bān）人看来，环境保（bǎo）洁无非是扫地、擦洗、收垃圾等（děng）极（jí）其普通（tōng）的一（yī）些事情。然而，真正从事了这项工作（zuò）才（cái）能明白，如果不采取一些措施，就只能陷（xiàn）入“脏了（le）扫，扫了脏”被动工作的怪圈。我们对保洁区域实行了分点、责任到人，全体保（bǎo）洁人员每天早上6点（diǎn）半开始打（dǎ）扫各自（zì）区域，在划分外（wài）围（wéi）保（bǎo）洁区域上，我们（men）主要坚持以保（bǎo）洁人员每半小时就基本（běn）可以循环保（bǎo）洁一遍（biàn）为标（biāo）准，让（ràng）保洁人员高效流动起来，确保（bǎo）保洁的频度和（hé）质量。对（duì）于楼道的环境卫生，我们采取（qǔ）分栋分人（rén）管理办法，通过实行每天清洁一次（cì），保（bǎo）洁一次、拖扫一次、每周擦（cā）洗（xǐ）一次，达到楼道内无（wú）堆积杂物、无灰尘（chén）蛛网、无乱贴乱（luàn）划的标准